Francisco de la Torre, Alcalde de Málaga

“Málaga es una ciudad brillante capaz de retener y atraer talento”

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Málaga se perfila como una de las mejores ciudades para vivir, pero también para trabajar y como destino de inversiones. Tras años de intenso trabajo, el consistorio continúa manteniendo su compromiso para situar a la ciudad en lo más alto del panorama internacional. Hoy, redobla esfuerzos para enfrentarse de la mejor manera posible a las secuelas que el COVID-19 dejará en nuestro país. Hablamos con Francisco de la Torre, alcalde de Málaga, quien nos presenta la ciudad hoy, pero también la Málaga del futuro.

¿En qué situación se encuentra Málaga para iniciar la construcción de esta nueva sociedad que nos llega tras superar el coronavirus?

Creo sinceramente que la ciudad de Málaga cuenta para la construcción de esta nueva sociedad con dos grandes fortalezas que ha ido cultivando durante estos últimos años. La primera es su avance en digitalización urbana, lo hemos demostrado durante el confinamiento con un desarrollo muy rápido del teletrabajo y en la sociedad del
futuro la transformación digital va a estar muy presente.

La segunda fortaleza está constituida por sus avances en materia de sensibilidad medioambiental, en medidas adoptadas durante años pasados para cumplir los
compromisos del Pacto de Alcaldes de 2009 y el acuerdo de París. Esta línea de trabajo de descarbonización de la economía, economía verde, economía circular, va
a estar muy presente en los próximos años y también ahí tenemos un recorrido muy interesante en proyectos de Smart City que se han ido desarrollando en estos
últimos doce años.

Desde el Ayuntamiento, hemos potenciado intensamente en estas últimas semanas la participación social de la sociedad civil para acometer juntos el análisis de las mejores acciones para ser fuertes en salud, en cohesión social y en actividad económica. Para ello hemos celebrado siete foros: el primero centrado en los objetivos de conseguir una Málaga sana y segura (27 de mayo); los dos siguientes, con el fin de reforzar la Málaga de la cohesión social (3 y 5 de junio); y los cuatro últimos orientados a la reactivación económica de Málaga con participación activa de los sectores del turismo (10 de junio), la innovación y la digitalización urbana (12 de junio), la logística, promoción y construcción (17 de junio), y la del comercio, la industria y el transporte (19 de junio). 

Las propuestas de estos foros van a ser trasladadas en los próximos días al Patronato de la Fundación Ciedes donde se ha definido desde hace más de 25 años la  estrategia de la ciudad para consensuarla y elaborar un documento de estrategia en esta etapa de crisis. Se trata de apoyarnos en la fortaleza de una fundación que ha trabajado siempre con un espíritu, con una cultura de consenso. A continuación serán conocidas y estudiadas en el Consejo Social de la Ciudad. 

Málaga está considerada como una de las ciudades europeas con mayor calidad de vida. ¿Qué la hace diferente?

Desde el punto de vista natural, la ciudad de Málaga reúne una serie de características que la hacen ser un espacio muy singular por su clima, su situación geográfica
al lado del mar Mediterráneo, rodeada de montañas que la protegen del frío invernal, y el mar de Alborán cuyas frescas aguas suavizan las temperaturas del verano.
A ello se une su patrimonio paisajístico de gran valor al que se añaden servicios que aportan calidad de vida. No olvidemos por ejemplo que dispone de la mayor concentración de campos de golf de Europa, una oferta hotelera y gastronómica excepcional, en Málaga y en la Costa del Sol, y una rica y variada oferta comercial. Es incuestionable que cuando un visitante conoce Málaga se plantee la ciudad no solo como un gran destino vacacional sino además como un sitio para vivir y para trabajar. 

¿Qué ventajas ofrece la ciudad a los posibles inversores?

En primer lugar ofrece estabilidad: estabilidad política y estabilidad en la estrategia de ciudad. Al mismo tiempo ofrece seguridad jurídica: un gobierno estable, coherente y respetuoso con el ordenamiento jurídico y con el planeamiento urbanístico. Por otra parte, todo el atractivo de una ciudad con calidad de vida cuenta a la hora de atraer inversores que busquen para los empleados de sus empresas un marco de vida atractivo y agradable en todos los sentidos, donde poder encontrar por ejemplo colegios de calidad en el sistema público de enseñanza, pero también colegios concertados, colegios privados y colegios internacionales que ofrecen enseñanza según el modelo y en idiomas de muchos países. 

En definitiva, se trata de que Málaga es una ciudad brillante capaz de retener y atraer talento. Además, este periodo afectado por la pandemia no ha sido baldío. El  pasado 17 de junio presentábamos ‘Malaga safe for you’, un ambicioso documento elaborado por la Gerencia de Urbanismo y compuesto por cinco dosieres con información organizada y exhaustiva sobre los diferentes sectores de suelo que integran el Plan General, reflejando el suelo disponible para uso residencial, uso terciario, uso hotelero, uso logístico y para equipamiento.

Esas carpetas serán muy útiles para la atracción de inversiones desde el punto de vista urbanístico.También ahora y con motivo de la crisis sanitaria, el Ayuntamiento está liderando un grupo de trabajo con todas las administraciones públicas con representación en el territorio y los principales nodos de transporte y comunicación (puerto, aeropuerto, estación de alta velocidad, sector del transporte, etc.), para la coordinación, puesta en común y canalización de las principales medidas que se aplican frente al COVID-19 en los medios de transporte.

El objetivo no es otro que el de reforzar la posición de Málaga en el mundo como destino turístico seguro para visitantes, siendo una ciudad en vanguardia respecto a
la aplicación de todos los protocolos contra la pandemia y en coordinación con el Gobierno de España y la Unión Europea. También consolida nuestro trabajo como Capital Europea de Turismo Inteligente 2020.

En la planificación estratégica de la ciudad tienen muy presentes los Objetivos de Desarrollo Sostenible. ¿De qué manera trabajan?

El trabajo es muy participativo e intenso y se remonta a  más de dos décadas, gracias precisamente al desarrollo del Plan Estratégico impulsado por el Ayuntamiento
desde la Fundación Ciedes. Antes de que se hablase de los ODS, no olvidemos que Málaga fue una de las primeras ciudades en firmar, en el año 2009, el pacto
de alcaldes promovido por la Unión Europea para frenar el cambio climático. 

En los últimos años, hemos aprobado la Estrategia de Málaga 2020 en la Asamblea General del Plan Estratégico de Málaga en noviembre de 2017, para alinear las estrategias y proyectos estrella de la ciudad con el marco de Europa Horizonte 2020, por un crecimiento inteligente, sostenible e integrador. Además, el Pleno del Ayuntamiento de la ciudad aprobó en 2018 la puesta en marcha de un informe de progreso y un plan de acción de Málaga para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 (ODS).

Inmerso en ese proceso de alinear la estrategia de la ciudad con los ODS, marcando las líneas del Diagnóstico y Plan de Acción ODS Málaga 2030, nos ha llegado
la crisis sanitaria del COVID-19.Las consecuencias de la pandemia nos llevarán a replantear prioridades y objetivos para superarlas, y todo ello sin perder el horizonte que nos hemos marcado hasta el 2030. Las metas de Naciones Unidas, que hemos asumido en Málaga, con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, nos están orientando y sirviendo de criterio para elegir cómo adaptarnos y superar la situación.

“Málaga, Ciudad de Museos”, su marca como destino, les describe de manera muy acertada pero cada vez más se posiciona como la ciudad de los teatros. ¿Qué importancia tiene la oferta cultural en el desarrollo de la ciudad?

Me alegra que me lo pregunte porque Málaga celebra durante el año 2020 el 150 aniversario de la creación por la sociedad civil malagueña del Teatro Cervantes, obra
del arquitecto Gerónimo Cuervo fechada en diciembre de 1870, y realizada en tan solo ocho meses para sustituir y mejorar el Teatro de la Libertad desaparecido a causa
de un grave incendio. Hoy, el Cervantes es un potente foco de irradiación cultural no solo para nuestra ciudad, sino también para su área metropolitana, la Costa del
Sol y la provincia de Málaga. 

A este equipamiento municipal hemos sumado en estos años el Teatro Echegaray, rehabilitado y centrado para el impulso del talento local con el programa Factoría Echegaray. Recientemente, Málaga ha tenido el privilegio de ver otro de sus teatros históricos, el Teatro Alameda, rehabilitado con el impulso de la acción de Antonio Banderas, algo que me llena de satisfacción porque es un ejemplo de implicación con su tierra que nunca podremos agradecer suficiente.

El hoy Teatro Soho-CaixaBank es una seria apuesta por las artes escénicas y el talento local con gran visión internacional, y ha sido decisivo también para
que Málaga mejore sus posiciones en el Observatorio de la Cultura en España elaborado por la Fundación Contemporánea, siendo la cuarta ciudad española
por la calidad e innovación de su oferta cultural tras Madrid, Barcelona y Bilbao. Para nosotros la cultura es un eje de la planificación estratégica de la ciudad y nuestro proyecto de museos como espacios para la integración mereció el Premio Nacional Ciudadanía en la convocatoria de los premios nacionales a la Calidad e Innovación de la Gestión Pública del Ministerio de Hacienda.

El Ayuntamiento, además de apostar por el desarrollo de la ciudad como destino turístico, trabaja incansablemente en otros frentes. Educación, innovación, tecnología, desarrollo del tejido empresarial, son temas presentes en la agenda diaria. ¿En qué nuevos proyectos trabajan?

Como le he contado en el inicio de la entrevista, la crisis sanitaria nos obliga a una relectura de prioridades en la que trabajamos en la actualidad. En todo caso, la ciudad
tiene en marcha proyectos de gran calado –a medio y largo plazo-, desde el punto de vista de infraestructuras de comunicación que son vitales para una ciudad que vertebra un territorio metropolitano muy dinámico, como son los proyectos del Eje Litoral y la Vía Perimetral del área Metropolitana.

El Eje Litoral nos permitirá unir peatonalmente el centro de la ciudad con los espacios portuarios incorporados al uso ciudadano, además de facilitar la llegada de los autobuses interurbanos a un intercambiador modal situado bajo la plaza de la estación de tren (Vialia) y de facilitar la llegada de los autobuses metropolitanos a un intercambiador modal situado bajo la plaza de la Marina. La vía perimetral permitirá dar respuesta anticipada a la congestión de las autovías y rondas que dan servicio actualmente al área metropolitana de Malaga y será útil a bastante más de un millón de habitantes.

Tenemos en marcha además proyectos urbanísticos muy ilusionantes y con importantes beneficios medioambientales como los de Parque de Repsol, la Térmica y Martiricos; o la nueva centralidad en el suelo que liberará la estación de autobuses situada junto a la estación de tren (Vialia). A ello debemos sumar nuestra apuesta por las nuevas centralidades en la ciudad que generarán potentes centros culturales en el convento de la Trinidad y en la antigua cárcel de Cruz de humilladero. Avanzamos, asimismo, en implantar en Málaga centros de educación universitaria de gran calidad y proyección nacional e internacional.

El Polo Nacional de Contenidos Digitales está siendo un modelo de éxito en el campo de la innovación y la tecnología unido a la formación y el empleo. Málaga es referente en innovación por lo que la implantación de nuevas empresas tecnológicas sigue siendo una prioridad de nuestra gestión. En este sentido, es oportuno mencionar el acuerdo alcanzado con Telefónica para crear el espacio 42 Málaga, inspirado en 42 Madrid.

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¿Qué ha supuesto para Málaga el cambio de gobierno en la Junta de Andalucía?

Creo que el cambio de Gobierno en la Junta está beneficiando a toda Andalucía y a todas las provincias. Está aportando más transparencia en la gestión, dando
información provincializada de las inversiones y consiguiendo que el año 2019 se cumplan las tres normas de la regla de gasto, cuando en el 2018 no se había
cumplido ninguna. Creo, por otra parte, que la gestión de la crisis sanitaria en Andalucía ha sido francamente buena. Los indicadores, como el número de incidencias
por 100.000 habitantes, son de los mejores de España.

Desde luego para Málaga es una oportunidad para conseguir una interlocución real y efectiva, y que todas las ciudades y los gobiernos locales sean escuchados y
atendidos por el gobierno autonómico. Por mi parte, seguiré prestando la misma colaboración leal como he hecho durante los años anteriores. Esta colaboración ha sido siempre total con el mejor ánimo de crecer y hacer mejorar la calidad de vida de nuestros ciudadanos. Ahora tenemos una oportunidad que antes no existió. Es una responsabilidad muy grande y no debemos dejarla pasar. 

Por último, ¿cómo ve el futuro de España? ¿Cree que tenemos los mimbres necesarios para salir airosos de la crisis económica que se nos avecina?

Siempre he dicho, y en distintas situaciones a lo largo de este año, que acertaremos, en estos momentos difíciles, si todos ponemos el interés de España, el bien común,
por encima de cualquier otro interés o consideración. Creo que eso es lo que nos pide la sociedad, lo que espera la gente de los responsables políticos y, por otra
parte, hoy más que nunca necesitamos ser más Europa para afrontar con fortaleza la crisis económica que está detrás de la puerta en opinión de todos los expertos.
La caída importante del PIB que España va a tener en el 2020 tiene que ser recuperada cuanto antes en el 2021 y desde luego Málaga pondrá todo su esfuerzo, toda
su pasión para sumar a esa recuperación y estar así a la altura de las circunstancias.

 

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