“Lo convencional está abocado al fracaso. Hoy solo triunfa lo diferente, pero no todo lo diferente triunfa”, Marcos de Quinto, Presidente Coca-Cola España y Portugal
La estrategia, el desarrollo del liderazgo y la innovación suelen ser los aspectos más llamativos de la dirección de una empresa de éxito, pero el verdadero reto directivo es llevar a la práctica de un modo efectivo toda esa estrategia corporativa: la Ejecución.

La correcta ejecución de la estrategia pueda marcar por tanto la diferencia entre el éxito o el fracaso de una empresa. Hacer que la estrategia salga de los despachos de los directivos y pase a formar parte también del objetivo común del resto de los empleados es todo un reto que puede impulsar los resultados empresariales de una forma extraordinaria.

Ejecución Estratégica, el libro editado por Pearson y coordinado por Carlos Espinosa y Jon Larrabeiti, Socios-Directores del Center for Innovative Execution, con la colaboración de Ángel San Segundo, Director Proyectos Executive EOI, explica este reto a través de la experiencia de 12 prestigiosos CEO de grandes corporaciones con presencia global.

A través de doce capítulos, consejeros delegados, presidentes y directores generales de empresas tan prestigiosas como Peugeot España, Coca-Cola España y Portugal, Bassat Ogilvy, ING Direct España, Boeing España y Portugal, Merck España, IBM España, Portugal, Grecia e Israel, Kraft Foods España, HalconViajes.com, Yell Publicidad España, ONO o AENA, repasan los tres ejes de la ejecución estratégica: Personas, Procesos y Estrategia.

Esa estructura capitular sigue además un modelo dividido en cuatro ejes, mediante el análisis del reto de negocio en que se encontraba la organización; la estrategia planteada; el enfoque exitoso de ejecución llevado a cabo; y, por último, las lecciones aprendidas y consejos.