Se ha presentado “EJECUCIÓN ESTRATEGICA”, un libro que reúne por primera vez en España, a doce de los más prestigiosos directivos de nuestro país en torno a un de los asuntos de más actualidad: la consecución de resultados en las empresas mediante estrategias definidas. La obra desarrolla experiencias reales y casos de éxito que pueden ser de aplicación a cualquier organización. También aporta enfoques innovadores y concretos en la búsqueda de la mejora del desempeño corporativo.

La obra, editada por Pearson, y cuyos beneficios irán destinados a CARITAS, ha sido impulsada y coordinada por Carlos Espinosa y Jon Larrabeiti, socios de CFIE (Center for Innovative Execution), organización española dedicada a la investigación y el desarrollo del management a nivel internacional, especialmente en lo referente a la Ejecución Corporativa con todas sus implicaciones, básicamente en los ejes de operaciones, estrategia y personas.

Marcos de Quinto, presidente de Coca-Cola; Juan Antonio Zufiria, presidente de IBM; Laura González-Molero, directora general Merck; Rafael Prieto, consejero delegado de Peugeot y Citroën; Romeo Lacerda, director general de Kraft Foods; Ana García Fau, consejera delegada de Yell Publicidad; José María Castellano, presidente de ONO; Enric Pujadas, presidente del grupo Bassat Ogilvy; Fernando García Rascón, director general HalconViajes.com; Juan Lema, ex presidente de AENA; Carina Szpilka, directora general ING Direct; y Pedro Argüelles, ex presidente Boeing, vuelcan en las páginas del libro distintos puntos de vista sobre la ejecución estratégica, pero como señala Francisco Cal Pardo, presidente de honor de AESPLAN (Asociación Española de Planificación y Dirección Estratégica), en el prólogo del libro, todos coinciden en que “la clave del éxito no está en la adaptación, sino en la innovación constante y en la buena comunicación entre todas las partes integrantes de la empresa”; así como en que “para que la estrategia se ejecute, es preciso que se convierta en un libro de inspiración y consulta de todas las decisiones, para garantizar el alineamiento de los directivos a lo largo y ancho de toda la empresa”.

La correcta ejecución de la estrategia puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa. Hacer que salga de los despachos de los directivos y pase a formar parte también del objetivo común del resto de los empleados es todo un reto que, si se sabe como, pueden conseguirse con un pequeño esfuerzo. Los términos sencillez, integración y comunicación han de primar sobre las demás a la hora de crear un Plan Estratégico y ejecutarlo.

EJECUCION ESTRETEGICA consta de doce capítulos, cada uno de los cuales está escrito por uno de los CEO. Los testimonios se centran en los tres ejes de la ejecución estratégica: personas, procesos y estrategia. Se parte del reto de negocio en que se encontraba la organización, para abordar inmediatamente la estrategia planteada, pasando posteriormente por el enfoque exitoso de ejecución llevado a cabo y finalizando con lecciones aprendida y consejos.

Ángel San Segundo, director de Proyectos Executive de EOI, Escuela de Organización Industrial, hace algunas reflexiones a modo de epílogo de la obra, en las que asegura que “pese a toda la literatura crítica, planeamiento y ejecución estratégica son dos pilares en la gestión empresarial que no pueden entenderse el uno sin la otra. La incorporación del compromiso de la organización, a nivel colectivo e individual (“apoyo el plan porque me afecta y me conviene”), convierte a esta ecuación en una garantía de éxito: PLANIFICACIÓN + EJECUCIÓN + COMPROMISO = PROGRESO DE LA ORGANIZACIÓN. “Cuatro variables o atributos adicionales aparecen como ejes primordiales para asegurar la ecuación: el liderazgo, la comunicación, el cliente y la agilidad.”

“Esta obra es el resultado de un esfuerzo de ejecución bien coordinado. Nos viene esta idea a la mente cuando miramos atrás y observamos con admiración, y aún con sorpresa, el enorme talento que hemos sido capaces de aunar en estas páginas”, afirman Carlos Espinosa y Jon Larrabeiti, socios de CFIE, Centro para la Innovación en la Ejecución, que persuadidos de que “Ejecución es la disciplina de lograr que se hagan las cosas”, alimentan la ambición de extender esta práctica en nuestro país y en Latinoamérica, haciendo de ella además una pieza clave en la arquitectura competitiva de nuestros sectores productivos.

“Hemos descubierto a través de las páginas de este libro –aseguran-, a doce hombres y mujeres que practican eso que los anglosajones llaman servant leadership, que es una visión del liderazgo como medio de ponerse al servicio de los demás para conseguir un fin común. Esa vocación de servicio a los clientes internos y externos es un factor común en todos los autores de la obra”. Pero hay más notas comunes: “Una capacidad real, contrastada y admirable de liderar sus empresas hacia la consecución de resultados en un entorno que quizás nunca antes fue tan incierto. Hemos llegado a pensar –afirman- que la verdadera esencia de la meta del primer ejecutivo es que las cosas ocurran pero a través de otros, a través de todos, gracias a todos.”

Velocidad, velocidad, velocidad

En estos años de crisis “ejecución” además ha sido sinónimo de velocidad. Ya no se trataba, como años atrás, de lograr que las ideas se realizaran; había y hay que hacerlo más rápido que los demás, más rápidos, incluso, que nosotros mismos. Y los autores también han explicado en sus capítulos como esa velocidad en la ejecución, recordando quizás legendarias tácticas bélicas de la antigüedad, ha sido y es una de sus principales prioridades. Y esto, para los amantes del management, como es el caso Espinosa y Larrabeiti, genera todo un entorno apasionante de investigación y de trabajo donde se combina la mayor de las intuiciones con cuadros de mando e indicadores (los famosos KPIs) cada vez más sofisticados y actualizados (casi en tiempo real). “La velocidad de transformación hacia una nueva realidad económica y social que aún ni siquiera somos capaces de imaginar.”

“Si queremos que España –concluyen los coordinadores de EJECUCIÓN ESTRATEGICA- camine hacia una nueva etapa de crecimiento y pujanza empresarial global (no “recupere” que es mirar a un pasado que no existe), tendremos que desarrollar una auténtica capacidad de ejecutar nuestras estrategias con más velocidad, con mejores indicadores y con personas realmente integradas en un proyecto empresarial y personal que les genere satisfacción, felicidad y sentido de ser parte de algo que cimentará el futuro de nuestros hijos y nietos con más esfuerzo ahora del que hemos conocido quizás desde el final de la II Guerra Mundial.”